中小学纷纷开学 在线教育能继续在空中翱翔吗？

在初中的第二天、第三天和高中的第三年开始后，上海所有的初中，加上小学的高年级，将于下周开学。

历史上最长的寒假终于要结束了，“神兽回归笼子”就在眼前。对于企业，尤其是教育领域的企业家来说，最令人兴奋的不是这些，而是教育和培训机构的离线课程即将取消。

这场突如其来的爆发将网络教育吹到了空中，但它到底是一个真正的新的空气出口，还是一股震撼枪林弹雨的狂风，还有待时间的检验。

当孩子们一个接一个地回到教室，当下班后线路逐渐重新开通时，在线教育还能继续在空中翱翔吗？

另一方面，已经体验并习惯在线便利的用户可以回到传统的离线状态？

关于教育行业未来趋势的讨论从未停止，今天四位同处教育赛道的中欧创业营学员们展开深度探讨，他们的观点有交流，有碰撞，甚至有争议，但是在讨论中，大家对这一行业的未来有了更深的认知。

以下是教育行业的四位企业家对后流行病时代教育行业发展趋势的深入思考

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线下教育 “三场硬仗”

寒假班影响有限、春季班和暑期班才危险

对于线下机构来说，在这场流行病中有三个障碍需要跨越：

因为在第一道坎是已经过去的寒假班，相对比较容易。疫情爆发前，许多线下机构已经收取了学费或转移了在线教学，这意味着退款不会太多。

第二道坎是春季招生，大部分机构几乎都颗粒无收。的许多组织已经放弃支付春季班的费用，转而实行免费教育，希望将学生放在组织的首位，并降低流失率。

第三道坎是暑假班，或将大幅缩水。大多数中小学生今年的暑假可能会大幅减少，这意味着可以收取的培训费相对较少。

巨型机构将成为市场收割者

中型机构艰难求生

疫情过后，我认为线下教育和培训行业将呈现一个明显的哑铃结构：

哑铃的一端是那些大型组织，如新东方、雪儿、朴鑫、卓越等。他们将收获市场，当生产线关闭时，许多学生将返回现场。

哑铃的另一端是那些小型或微型组织，也许是一个由几个老师共同经营的小商店或工作室。这些以本地学生为主的组织仍然具有强大的生命力。

该流行病最有可能的受害者是中小型机构，其收入在1000万元至2亿元之间，当年的现金流不太充裕。

未来在线教育的三种模式

我们相信未来会有三种在线教育模式：

这种流行病确实冲击了整个教育行业，但是媒体报道混杂着好人和坏人，所有的声音都被听到了。

在疫情下，教育行业发生了什么变化？什么会保持不变？

哪些用户习惯是暂时的，哪些是不会恢复的？

这是要求企业家独立思考的核心问题。

目前，所有外部声音都添加了“过滤器”，如流行病过滤器、资本过滤器、媒体过滤器等。企业家需要一层一层地剥离这些过滤器，看看什么是真实的。

我有一个相对核心的生存逻辑，那就是汶川地震和雅安地震后形成的。

创业也是如此。通过对宏观环境的洞察，我们必须首先判断疫情是大地震还是小地震。

如果是大地震，没有必要跑，因为跑是没有用的。

如果是小地震，你必须学会观察哪些变化已经发生，哪些没有发生。做些小调整是好的。

大震跑不了，小震不用跑

去除干扰的滤镜：不要听媒体的，不要听资本的

媒体报道的规则是，对于一些主流的、既定的和普遍接受的事实，它们不会被报道。例如，线下培训课程的逻辑已被证明是一种普遍趋势，但媒体不会报道常识。

媒体倾向于报道一些有争议甚至是颠覆性的内容，比如“猿类咨询”的热点，融资10亿美元。

了解了这一逻辑，我们可以删除许多干扰信息的过滤器：

找顾客和员工好好聊聊

瑞幸事件的启示：

除了震惊之外，当幸运事件发生时，我们企业家也感到复杂。作为一名老企业家，是什么让他如此重视短期利益？

在过去两年半的教育中，我对创业有了更好的理解。在我们事业的早期，我们将把致富或上市作为我们的目标，就像王子和公主结婚并过上幸福的生活一样。

但是在过去的两年里，我发现情况完全不同。

上市并不是最终结果，存在各种麻烦甚至破产风险的可能性很大。这些让我意识到，除了敬畏和面对不确定性，拥抱长期主义更重要。

在过去两年左右的时间里，我主持了一个启蒙班。时至今日，这样的内容仍然游离于“以高考为中心，以半径为导向”的教育核心战场之外。然而，因为我们有长远的眼光，认识到这一趋势，我们将继续坚定不移地这样做。

创业者要拥抱长期主义

这一时期教育行业的一个主要消息是，“猿类咨询”完成了10亿美元的g轮融资，这是除上市公司外教育行业最大的融资额。

然而，在我看来，这种融资的重大意义不仅在于融资的金额，还在于教育主战场向网络转型的象征意义。

非典过后，阿里巴巴2004年的10亿美元代表了一个新的世界和电子商务的舞台。这种流行病对网络教育的影响最大。我称之为强制升级，也就是说，不管你喜不喜欢，你都将立即在线升级。这种强制升级将在线课程的标准用户从数千万增加到数亿。

因此，在一个行业中，当用户规模发生巨大变化时，就会出现相关性。

疫情倒逼线上一次教育行业的强制升级

回到ape咨询本身，该公司在一年多的时间里迅速调整了业务方向。从2013年至今，产品闭环已经形成，产品闭环诞生了。

事实上，这是一个非常强大的复制过程，基本上是复制过去六年市场上出现的所有趋势类或视觉类产品，最终形成一个超过4亿累积用户的闭环。

如果这种推论继续下去，我们将会看到，在线教育将肯定会进入所有在中国市场上弱肉强食的企业的在线过程。这个过程是弱肉强食的法则，赢家很有可能会赢。

不是你没有做好或者你没有努力工作，可能只是你的竞争对手太强了。这就是网络教育接下来将会发生的事情，它也提醒像我这样的企业家，你不能用昨天的策略赢得明天，你需要用明天的策略赢得明天。

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在线教育已经进入可能“赢家通吃”阶段

2003年非典之后，电子商务迅速发展，这种流行病也将推动特定行业实现新一轮增长，即电子商务服务，包括美国集团和在线教育。

2015年，我们已经在规划在线教育。当时，我觉得将来会有机会现场直播这一事件，所以我在去年早些时候和一家在线培训公司计划了在线合并离线。

年底时，他们收购了大部分资产，将原来的系统和经验转化为自己的使用。因为这一次的布局，我们应该在疫情爆发后相对平静。

一方面，我们迅速应对当前的形势，另一方面，我们被提示思考公司未来的发展方向。

在未来几年，我们认为服务电力协会将会出现，在线教育是一个非常重要的部分。这场流行病对我们的传统业务造成了一点冲击，但在线教育业务发展迅速。不久前，公司的所有成员投票决定将自己完全转变为一家互联网技术教育公司。

在我看来，无论技术如何演变，无论是在互联网时代之前还是在互联网时代之后，商业的基本逻辑都是一样的，即企业的战略核心是差异化竞争，而不是盲目盲从，无论是在K12还是在泛教育领域。

在接下来的两三年里，OMO是最好的切入点，即线上和线下的融合，既有线上和无边界的扩展机会，也有更深层次的情感体验，本土化的教学和研究，以及与客户建立更强程度的体验。这就是为什么阿里不仅做电子商务，而且还对线下的新鲜马箱给予大力支持。

我们希望在未来几年里，OMO将被用来强调为客户提供终极的个性化体验，这也是我们与同行之间的差异化竞争。

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线上线下充分融合，OMO是教育行业的未来

作为网络教育的旁观者和肤浅参与者，我也看到了除英语和汉语之外的市场。未来，随着科技的发展和网络教育的普及，整个教育领域可能会得到重建。我说的是基础的重建，教学方法和教学内容的重建。

以艺术教育为例。我们知道艺术学生从童年到成年都要画素描和素描。这样，他可以巩固他的基本技能。没有基本技能，丰富他的创造力是没有用的。你会发现很多想象是无法实现的。

我有一个画家的朋友，他非常兴奋地找到我，并说他试图使用几种软件来达到和现实中的绘画一样的效果。原来他用毛笔接触宣纸。写完之后，他用了多少力气，花了多长时间在宣纸上形成了整张纸的变色和流动效果。这完全是通过艺术家的技巧和手感实现的。换句话说，没有扎实的基本技能，他就不能做他想做的事。

但是现在我们有了技术，我们可以完全解决这些问题。虽然没有人开发现成的软件，但它可以通过匹配几个软件来控制书写的数量、在纸上花费的时间，甚至到毫秒级，从而确保与在计算机上书写相同的效果。这是一项技术，它完成了我脑海中的想象。

这是什么意思？事实上，人类的想象力总是在我们的技术天花板上盘旋，技术表达是一个坚实的基础。我们的想象力不会比太多的技术更高。如果科技进步，我们的想象力会再次增长。当技术继续快速进步时，你会发现两件事将会改变：

按茎拍照。T4L在Unsplash

技术发展将带来整个教育行业基础的重构

第一，原来最值钱的技能——基础技能不再重要了，因为技术可以通过一切手段帮助你实现。，你可以想象现在进入摄影学院。没有人会教你如何冲洗胶卷。你可以用放大机自己放大，然后用手和放大机调整曝光。现在你只需要学习PS，剩下的就是构图的创造力和想象力，以及你对拍摄事物的理解，对光影的体验等等。

你是怎么教这些东西的？我相信很多摄影老师都能教授基本技能，想象力和创造力却往往得不到传授。当一个人来到美术学院时也是如此。一个人怎么能教绘画？最初，我教你素描，让你看起来像一个。现在我发现画得像一个人并不重要，甚至画得像一个人的技巧也不重要。任何人都可以通过操作一些软件来获得一个伟大画家的基本技能。其余的是想象。

第二，对于想象力和创造力的要求极高。

内森杜姆劳在Unsplash的照片

在线或离线是个问题，但不是问题。

作为一个敢于成为第一人的企业家，积极拥抱不确定性似乎是一种与生俱来的基因。

作为领先企业的首席舵手，以结果为导向并对公司负责是一项自然的使命。

此外，我们必须记住，由于“教书育人”的特殊性，短期商业利益从来不是决定性的因素。核心点必须回到利他主义和学生的教学效果。

在线或离线只是一种形式。面对选择，一个人不应该忘记最初的教育之心，回归企业价值观，坚持长期原则，以突破困境，做出最正确的判断。

本文内容摘自第四届中欧校友创业投资协会[创友网上分享会“教育产业巨变(K12特别活动)”活动。

编辑：杰西卡

封面图片来源：展库海洛